Unternehmenswachstum und Kon- solidierung (Projektbeispiele)
Unternehmensneustrukturierung
- Bewertung der diversen Tochterunternehmen einer internationalen Unternehmensgruppe innerhalb des Wettbewerbsumfeldes in China im Bereich von Schlüsselkomponenten zur Öl- und Gasindustrie, hinsichtlich der kostenoptimierten und zukunftsfähigen Neustrukturierung der Gesamtaktivitäten vor Ort.
- Analyse der Finanzkraft und Produktstrategie von Schlüsselkunden eines amerikanisch-chinesischen Joint Ventures im Bereich „Weiße Ware“ .
- Ausarbeitung eines strategischen Konzeptes mit den diversen Optionen zur Produktionsverdopplung innerhalb der nächsten 5 Jahre, inklusive Businessplan, Finanzierung, Standort- und Subventionsanalysen.
Einkauf
- Lieferanten Due Diligence - Audit potentieller chinesischer Lieferanten im Bereich Stahlbau für ein internationales Kraftwerksprojekt.
- Beschaffungsmarktanalyse im Bereich alternativer Energieversorgung.
- Einkaufspotentialanalyse im Bereich Accessoires für einen in Europa führenden Schuhhersteller. Erzielung eines 40%-igen Kostenvorteils gegenüber dem bisherigen Lieferanten aus Pakistan.
- Benchmark - Untersuchung zum Bezug von Schaltschränken in China für ein führendes deutsches Unternehmen des Kunststoffmaschinen- baus.
- Suche eines geeigneten Partners für Handelsaktivit?ten im Bereich Stahl- und Maschinenbau.
- Kostenbenchmarks für ein Projekt der Glas- und Elektronikindustrie
Personal
- Konzeption eines maßgeschneiderten Personalentwicklungsplans unter besonderer Berücksichtigung von Trainings- und Retentionsmaß- nahmen für entsprechende Leistungsträger, inkl. Festlegung der Trainingsinhalte, Auswahl der Trainingsprovider sowie der Berück- sichtigung chinaspezifischer Lehr- und Lernrmethoden.
- Suche eines vertriebsorientierten Repräsentanten vor Ort inklusive begleitendes Coaching bei der operativen Umsetzung einer effizienten Markt- erschließung.
- Management Assessment eines Sourcing Managers als “Second Opinion” zur Leistungsbeurteilung und Verbesserung seiner Performance und zur Festlegung geeigneter Personalentwicklungsmaßnahmen.
- Beurteilung der Personal- und der Vertriebsorganisation eines finnischen Anlagenbauers.
Vertrieb
- Umfassende Marktforschung und Wettbewerbsanalysen für ein mittel- ständisches Unternehmen der Elekroindustrie.
- Marketing- und Vertriebskonzeptentwicklung für ein Zulieferunternehmen von Fensterbeschlägen.
- Marketing- und Vertriebskonzeptentwicklung mit Kontrollfunktionen für ein Zulieferunternehmen von Fensterbeschlägen.
- Marktpotentialanalyse und Analyse der markttreibenden Faktoren für den Absatz von Messgeräten eines Schweizer Konzerns.
- Untersuchung des Entscheidungsverhaltens von Händlern, Design Instituten, Ministerien und Endkunden eines Produzenten in der Hightech Branche. Gewinnung von Transparenz bei Entscheidungsprozessen und –strukturen im Rahmen der Auftragsvergabe.
- Überprüfung des Einkaufsverhaltens bei Produkten der „Weißen Ware“ im Auftrag eines brasilianischen Schlüssellieferanten von Komponenten.
- Bewertung der Vertriebsorganisation eines finnischen Konzerns im Großanlagenbau.
- Identifizierung und erfolgreiche Umsetzungsbetreuung eines Großprojektes der Umwelttechnik in einem großen Ölfeld in China, inklusive Durchführung von Maschinentests vor Ort und der positiven Berücksichtigung der Produkte unseres Auftraggebers in den Ausschreibungsunterlagen des zuständigen Design Institutes sowie Auswahlunterstützung geeigneter Zwischenhändler und Betreuung der politischen Gespräche.
Logistik und SCM
- Entwicklung eines stufenweise aufgebauten Lokalisierungskonzeptes für ein führendes Unternehmen im Automobilbereich mit allen relevanten Fragestellungen der CKD Konzeption und der Optimierung der Logistik- wege und des Supply Chain Managements.
- SCM Strategiekonzept für die Werksverlagerung einer High-tech Produktion von Singapur nach Zentralchina.
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